ROLE OPERATIONS
任务执行与验收
根据岗位标准分配任务,查看交付结果,再由主管复核。新员工接手,先从岗位 SOP 开始
打开岗位 SOP →入职、考勤、调岗交接:先看怎么做,再明确交付标准与异常接手人。
岗位标准库职责、关键动作、交付物、验收标准、课程和考核统一维护
岗位与版本职责 / 动作交付与验收关联培养状态操作
真实岗位任务任务必须绑定员工、负责人、期限、交付物和验收标准
员工与岗位任务要求期限与负责人状态结果 / 复核
周期任务计划与专项试点设置
周期任务计划设置一次,系统按日 / 周 / 月自动生成;同一员工同一周期只生成一次
0 个计划护士真实试点启动先确认现场规则,再进入真实任务;未确认前不自动派发、不评分
规则待确认启动准备度0/5请完成以下5项机构确认
EMPLOYEE LIFECYCLE
员工发展
体验版正式开放周期评级与改进闭环;晋升、调薪和离职交接仅保留跟踪记录,不代表审批或生效。全部发展事项每一项都必须有责任人、期限、证据、下一步和复核人
员工与岗位事项当前 → 目标责任与期限状态操作
ROLE PLAYBOOKS
部门工作总览
先看哪些事需要接着办,再查看各岗位的流程与资料。部门与岗位达标情况机构 → 部门 → 岗位 → 员工。先看确认覆盖,再看已核验结果。
正在读取正式员工状态…
达标率只统计按本机构生效标准完成核验的员工;待核验、未确认与旧版结果不算不达标。任务显示当前状态,月度结果按所选月份。不影响工资或自动变更人员权限。近7天新增问题—
当前处理中—
近7天已改善—
近7天未改善—
主管今日介入清单只显示优先级最高 5 项;先核实事实,再决定审核、支持或发起改进
—岗位健康状态红黄绿只显示有证据的状态;无数据不计算虚假分数
其他管理提醒人员、资料、培养与合规的基础管理事项
培养计划点击计划查看下一步行动
合规政策更新内部工作提醒,正式执行前仍需机构负责人或法务确认
CONTENT CENTER
内容管理中心
发布课程、资料和工具,已发布内容会自动同步至小程序。没有找到符合条件的内容
LEARNING ANALYTICS
学习数据
查看小程序员工的培养进度、任务完成率和课程学习记录。月度课程任务每周最多一门短课程;员工学习并提交小结,直属主管确认,月末统一结算积分
员工与部门课程与截止直属主管状态积分
成长活动运营发布节日、周年或岗位主题活动;成长值仅在任务有证据并确认后发放
成长段位概览白银 → 黄金 → 铂金 → 钻石 → 星耀 → 最强王者;每段3星,不做公开羞辱式排名
挑战 → 证据 → 确认 → 升星已参与挑战—有学习或任务进展的员工
已发放徽章—来自真实完成记录
完成挑战—支持主管回看结果
员工培养概览点击员工可打开培养状态详情
员工任职阶段 / 培养结果计划进度任务完成率学习内容风险
最近学习记录全部员工
员工学习内容状态进度最后学习
PEOPLE & CULTURE
企业文化与员工关怀
先查看关怀日历与发布记录;需要调整机构文化和祝福语时,再展开下方设置。关怀日历生日只用于关怀提醒,不在员工之间公开年龄
绑定情况加载中重要时刻发布记录荣誉面向本机构全院通告;晋升与关怀仅本人可见。内容有误请先撤回,核实后重新发布
机构文化与祝福设置需要调整文化内容、欢迎语或积分时再展开
员工端预览员工看到的文化首页和管理团队寄语
REWARDS CENTER
积分与权益
配置员工可兑换的调休、奖金、晋升资格、礼品和院内项目。上架权益—小程序当前可见
待审批兑换—需要负责人处理
本期库存—所有上架权益名额
已核销兑换—保留完整记录
权益目录成长值不因兑换降段;申请后冻结可用积分,驳回自动释放
兑换审批涉及奖金、调休、晋升和院内项目的申请必须人工确认
员工兑换权益积分审批责任状态操作
ORGANIZATION
组织架构
当前机构独立维护部门、门店、岗位、负责人和员工汇报关系。部门—本机构独立设置
门店—支持未来多门店
岗位—按部门分别维护
在岗人员—来自当前人员档案
部门与门店负责人必须从本机构在岗员工中选择
岗位目录同名岗位可按不同部门分别建立
岗位所属部门所属门店在岗人数状态
员工组织归属调整部门、岗位或直属主管后自动保留历史
员工部门 / 门店岗位直属主管操作
最近调整记录记录生效日期、调整原因和操作人
PEOPLE & ACCESS
人员与权限
管理小程序账号、岗位角色、数据范围和启停状态。部门主管设置主管确定后,同部门在岗员工会自动归入其管理范围;不明确的部门可暂留待设置。
人员列表权限调整会保存到共享业务数据
人员岗位与部门角色数据范围账号状态操作
PAYROLL REVIEW
工资核实
核对员工工资构成、导入差异和月度工作记录。本月工资,按这四步核实
查看核实 SOP →确认期间与名单 → 核对工资构成 → 处理差异 → 复核并归档
员工工资记录核对底薪、绩效、补贴等工资构成,可查看月度工作确认。
员工部门 / 岗位原薪资总额底薪KPI绩效其他构成人员评级操作
待核实的导入差异薪资表未匹配人员与花名册无薪资人员
考核规则参考 模拟规则 · 不影响真实工资— 份规则 ⌄
岗位 KPI 模拟机制试点期只做模拟评分,不改变任何真实工资结果
机构经验 · 统一标准
售后工作台
查问题、用话术、按步骤处理,让经验持续积累。
资料列表
知识持续更新,经验逐条积累。
持续补充
把新问题,变成下一条标准。
先记下通用问题,再补齐回复与处理步骤。不要填写顾客姓名或病历。